не помню уже в который раз пишу это, но тем не менее...
Ошибочность применения RPI заключается в том, что показатели эффективности должны замыкаться на самом ограниченном вашем ресурсе. RPI пытается максимизировать отдачу от усредненнной фотографии, но ведь их количество не ограничено (кроме лимитов на загрузку). И для векторщика-одиночки, и для фотографа с командой, ограниченный ресурс - это время. Максимизировать нужно отдачу не от каждой фотографии, а от каждого часа.
У меня очень низкий RPI, но очень высокий доход на потраченный час.
RPI - ущербный показатель, особенно в среде людей, слабо подкованных в финансовой аналитике.
Что лучше - RPI 10 долларов или RPI в 1 доллар? Конечно 10 долларов, скажут мои оппоненты, и пойдут ваять свой 1 шедевр за 10 долларов. А я пойду клепать 100 фотографий, которые принесут мне 100 долларов. У вас будет RPI в 10 раз больше моего, у меня доход будет в 10 раз больше вашего.
Я вовсе не утверждаю, что моя стратегия более верная, просто хочу сказать, что она тоже имеет право на жизнь, особенно если забыть о RPI.
Ну уж если говорить о "101% максимальном отжиме"...
Например, здесь на форуме, я узнал что можно запросто удвоить свой портфель тупо отзеркалив растры. А потом в них поменять местами каналы (иногда прикольные картинки выходят). А потом намолотить черно-белых растров. Плюс отзеркалить, есессно. А потом... Короче, масса вариантов. Но...
Ну, это уже крайности.. Вы сами сказали, Но... Хотя зеркалят, и не только иллюстрации, а и фото, очень многие.. в т.ч. и именитые "бизоны" не гнушаются. Тут, главное, имхо, не перегнуть палку, чтобы "зеркала" эти глаз не резали при просмотре портфолио. А вот принцип "конструктора" из "примитивов" - это очень эффективная стратегия!
А что тут делиться особо. "Секрет" лежит на поверхности...
Забавно, спасибо 8)
Однако под «фабрикой» я имел ввиду производственный коллектив. Причём чтобы разделение труда было не только по ролям: я — рисовальщик + кейвордист/заливщик. А ширее, чтобы рисовальщиков было много.
Что лучше - RPI 10 долларов или RPI в 1 доллар? Конечно 10 долларов, скажут мои оппоненты, и пойдут ваять свой 1 шедевр за 10 долларов. А я пойду клепать 100 фотографий, которые принесут мне 100 долларов. У вас будет RPI в 10 раз больше моего, у меня доход будет в 10 раз больше вашего.
Забавно, спасибо 8)
Однако под «фабрикой» я имел ввиду производственный коллектив. Причём чтобы разделение труда было не только по ролям: я — рисовальщик + кейвордист/заливщик. А ширее, чтобы рисовальщиков было много.
Если рисовальщиков ("талантов") много, а аккаунт один - это путь в никуда. Если нужно - обосную.
Она идеально укладывается в семъю. У меня так некоторое время и работало. Наемный человек тут не просматривается НИГДЕ, потому что в Канаде мин. стоимость рабочего часа 8 долл и один векторный "талант" не способен загрузить наемного работника.
А если в какой то момент вашей максимальной скорости производства станет не достаточно, чтобы получать прибыль при существующем RPI ?
Займусь чем нибудь другим
RPI вообще не участвует в моей аналитике. Я знаю свои месячные расходы, и знаю, через сколько месяцев они себя окупают. Зачем мне следить за RPI? Он производная величина. Я просто стараюсь делать более востребованные темы, побольше, побыстрее. Мне важен общий доход, мне важна скорость окупаемости своих расходов (paypack говоря правильной терминологией). Работа над увеличением RPI может привести к ошибочным решениям.
Я скорее всего никогда не попадал в топы шаттера (может было один раз - 35 продаж в первый день, но тогда топ не работал), но больше чем уверен, что зарабатываю больше, чем 70-80% когда-то попадавших в топы.
Если рисовальщиков ("талантов") много, а аккаунт один - это путь в никуда. Если нужно - обосную.
Обоснуйте, интересно. Чесслово.
Цитата:
Сообщение от Viktorus
Я все же за разделение труда:
а) генератор контента ("талант")
б) генератор вспомогательных элементов ("подмастерье")
в) ключевики/залив ("ассистент")
Она идеально укладывается в семъю. У меня так некоторое время и работало. Наемный человек тут не просматривается НИГДЕ, потому что в Канаде мин. стоимость рабочего часа 8 долл и один векторный "талант" не способен загрузить наемного работника.
Т.е. схема очень слабо масштабируемая.
И, значит, экстенсивный путь за счёт расширения производства не очень подходит, упирается в возможности одного «таланта».
RPI вообще не участвует в моей аналитике. Я знаю свои месячные расходы, и знаю, через сколько месяцев они себя окупают. Зачем мне следить за RPI? Он производная величина. Я просто стараюсь делать более востребованные темы, побольше, побыстрее. Мне важен общий доход, мне важна скорость окупаемости своих расходов (paypack говоря правильной терминологией). Работа над увеличением RPI может привести к ошибочным решениям.
Я скорее всего никогда не попадал в топы шаттера (может было один раз - 35 продаж в первый день, но тогда топ не работал), но больше чем уверен, что зарабатываю больше, чем 70-80% когда-то попадавших в топы.
не не. я не говорил, что за ним нужно следить. просто назвал случай - когда в этом самом RPI смысл появляется...хотя все то же что покажет эта величина - действительно ясно будет видно из дохода....
Re: Все плюсы и минусы перехода в фуллтайм
Линейный вид
