Если цель не получение прибыли, то... Вы обманите или себя или своего подельника - жену.
Грубо говоря, сколько карманов на штанах для денег не заводи, а у кого "яйца" ( сорри, предпринимательская жилка) - тот карманы первый и выпотрошит.
выпотрошить - никто кроме меня ничего не может на суммы влияю только я . трачу их тоже , вообщем то - я.
Цель - естественно получение прибыли. но абсолютно не понимаю, за счет чего моя прибыль будет расти, если я буду тырить сам у себя?
я не собираюсь злоупотреблять ИС, и покупать игрушки, которые не принесут мне увеличение дохода.
а тратить на ИС - недостаточное количество денег, грозит росту прибыли.
расходы же - в данный момент. цифра чисто информативная, и за вычетом прямых расходов - является, по сути своей - ПБ.
зачем мне где то химичить - не понимаю...
... Вот такая вот история. А какие организационные методы используете вы?...
Тоже с недавних пор начал строить все "как надо":
1. CRM;
2. Анализ спроса и предложения;
3. Треть дохода — в развитие;
4. Все непрофильные работы+аттрибутирование выполняет другой человек за долю
в прибыли. Легко покроется за счет "окучивания" второстепенных стоков, на которые жалко времени
5. Автоматизация всего, что можно — последняя "идея фикс" )
6. Ну и анализ продаж на закуску.
прикольно) а предметку вы снимаете ? у меня затраты на предметку идут и затраты на семейные путешествия туда же забиваю - я обычно отслеживаю прибыльность фотосессий, но в разрезе окупаемости предметов и поездок
Слишком всё сложно у вас. У меня гораздо проще - просто берем все операционные затраты на месяц. Затем с помощью, например, microstock analytics вычисляете, сколько вам дают фотографии, произведенные в том или ином месяце, и сколько месяцев требуется для самоокупаемости. Ясное дело, что не все расходы месяцы идут на фотки загруженные в том месяце, но при рутинном процессе, это нормальная погрешность.
Можно все операционные расходы за месяц, разделить на количество произведенных за месяц фото, для получения себестоимости. Это позволить понять сколько нужно в среднем продаж для самоокупаемости.
Для капитальных затрат - обьективы, камеры, дорогой реквизит, нужно делать свои расчеты, но и там нечего сложного.
Тогда проще простого.
Пусть Ваш карман растет. А когда штаны будут на подходе к лопанию - уделите лишнее семье.
Если у Вас вопрос в дележе дохода, то лучше сначала избавиться от дохода или его участников.
У нас делить не умеют.
вы говорите о чем то своем
у меня нет партнеров. у меня есть СВОЙ доход, который я трачу на свою семью.
и наемный труд - это тоже МОЙ доход, за который опять же я трачу на свою семью.
мне просто не от кого скрывать доходы, минимизировать выплаты и т.д.
Тоже с недавних пор начал строить все "как надо":
1. CRM;
2. Анализ спроса и предложения;
3. Треть дохода — в развитие;
4. Все непрофильные работы+аттрибутирование выполняет другой человек за долю
в прибыли. Легко покроется за счет "окучивания" второстепенных стоков, на которые жалко времени
5. Автоматизация всего, что можно — последняя "идея фикс" )
6. Ну и анализ продаж на закуску.
а подробнее ? CRM, анализ и т.д. - понятия очень расплывчатые
прикольно) а предметку вы снимаете ? у меня затраты на предметку идут и затраты на семейные путешествия туда же забиваю - я обычно отслеживаю прибыльность фотосессий, но в разрезе окупаемости предметов и поездок
с предметкой у меня не сложилось. если снимать предметку - то это надо делать как Эльнур. потоково.
брать на время - мне ее негде, покупать и складировать - темболее
Слишком всё сложно у вас. У меня гораздо проще - просто берем все операционные затраты на месяц. Затем с помощью, например, microstock analytics вычисляете, сколько вам дают фотографии, произведенные в том или ином месяце, и сколько месяцев требуется для самоокупаемости. Ясное дело, что не все расходы месяцы идут на фотки загруженные в том месяце, но при рутинном процессе, это нормальная погрешность.
Можно все операционные расходы за месяц, разделить на количество произведенных за месяц фото, для получения себестоимости. Это позволить понять сколько нужно в среднем продаж для самоокупаемости.
Для капитальных затрат - обьективы, камеры, дорогой реквизит, нужно делать свои расчеты, но и там нечего сложного.
в целом да. но мне на данном этапе, нужно было именно официально расчитать и оправдать суммы, которые я смогу вкладывать в дело, так, чтобы это небыло пустой тратой денег. этот вариант - показался самым прозрачным в данный момент...
а на microstock analytics - я все больше кошусь, но пока что, считаю для себя его все еще не оправданной тратой.
не так много я зарабатываю, и вложения по технике и прочим фронтам - пока что нужнее... тем более - что худо , бедно но с этими задачами справляется шаттеровский даркрум.
Последний раз редактировалось ghost_stone, 29.04.2012 в 08:42.
Re: Поиграем в бизнесменов
