Основная причина июньских изменений в том, что маркетинговый ход шаттера по привлечению крупных покупателей обернулся катастрофой для всего рынка.
Шаттер ввел подписку как низкомаржинальный продукт, для стимуляции покупок.
Условно, когда компании покупателю в реальности надо 50 картинок, а Шатер предлагает увеличить плату в 2 раза и купить 200. А если компании нужно 220 картинок то у нее выбор взять пакет за 200 и докупить дорогой подпиской еще 20, или купить сразу пакет на 500. В условиях неопределенности многие компании начинали покупать все более крупные пакеты.
Таким образом шатер начинал отбивать охоту ходить покупателям на лево т.е. на другие стоки.
Во первых, там цена оказывалась выше и во вторых, тут не выбранные подписки остаются.
Долгое время все шло хорошо и во многих сегментах шатер побеждал конкурентов. Но, вернемся к отчетам и там заметно, что постоянно маржа падала.
Постепенно из стимулируюшей маркетинговой марковки крупные пакеты преобразовались в основной продаваемый продукт. Мало того, все аферисты (про них и так все понятно) и смышленые агенства стали заключать договора с заказчиками. Как это делается? - к примеру рекламное агенство выполняет работы по сопровождению 10 клиентов мелкий бизнес, раньше каждый такой бизнес сам платил за картинки покупая крупные пакеты или деманды, а теперь агенство покупает максимальный пакет и фактически всем раздает дешевые картинки. Там могут быть как реальные работы так даже чисто формальный бумажный подход.
Идею наверняка поняли. Типичный случай компаний прокладок, чисто ради получения выгоды. В принципе сам шатер тоже компания прокладка.
Так вот постепенно подписки стали основой продаж.
Кризис ударил сильно, в том плане, что клиенты стали меньше покупать, а кроме того фрипик и аналогичные площадки перестали поставлять клиентов через рекламу которые брали деманды и мелкие пакеты. Пришлось от рекламы на всяких фрипиках отказаться. Фрипик пошел к адобу немного потеряв.
В этой связи в апреле и мае к примеру перла одна подписка крупного опта.
Были и крупные покупки но скорее всего это завершение старых проектов.
У шатера были варианты
1. отменить крупные пакеты, но это кроме всего прочего отобьет желание покупать у крупных заказчиков. Они начнут метаться между стоками.
2. навести порядок среди покупателей и четко отслеживать условие лицензирования. Но тут требуются действия для которых нужна воля, компетентность и ресурсы. Кроме этого вступает логика аналогичная тем кто грузит на фрипик. Ну копеечку приносит, это лучше чем если не приносит. А то что если клиенты не купили бы по такой подписке фактически коллективной то они пользовались более крупными пакетами выносят за скобки.
3. это повысить рентабельность крупных подписок через уменьшение выплат контрибьюторам.
По такой логике (сейчас я это все намеренно довожу до абсурда), шатер может стать базой хранения картинок, а продавать его картинки будет 10 дистрибьюторов (фейсбук, твиттер, гугл, яндекс и тд.) Им он будет отдавать наше творчество за 1 цент миллионными тиражами, а уже те будут работать с клиентами и выступать как подрядчики по поиску картинок в базе шатера.
Красиво?
Самое ужасное для авторов, что это сильно их привязывает к стоку. И второе, это убивает не только стоковую индустрию создания контента но и тех кто в не ее.
Некоторые говорят, что идите в инсту торгуйте своими картинками, вас шатер не держит. Так при сравнимом качестве вы будете конкурировать вот с этими оптовиками- прокладками которые как шестеренки в раздаточной коробке уменьшают цены на контент. Если у вас не мировая известность, если вы не бренд, не снимаете и рисуете ну прямо что то нереальное то шансов что либо продать в инсте самим у вас будет каждый день все меньше.
В этой связи предлагаю, всю борьбу с шатером не считать борьбой с шатером, а использовать мейстримовские лозунги понятные для всех кто даже не в этом рынке.
Борьба с цифровым рабством Когда мы встанем с этими лозунгами конфликт контрибьютеров с шатером будут воспринимать не только как конфликт коммерческих интересов, а как движение. Сможем использовать силу этого потока для борьбы. Уже можно и аппелировать евросоюзу. Другие сферы которые работают через маркетплейсы - поддержат нас, им легче будет понять наши проблемы.
Надо быть острием движения по борьбе с цифровым рабством и максимально привлекать людей даже не связанных со стоками, а работающих с другими маркетплейсами и цифровыми площадками.
Целями могут быть законодательные ограничения максимально возможных процентов которые берет себе маркетплейс. Кроме положительно эффекта для нас, это будет и поддержано многими маркетплейсами, так как не все хотят включаться в эту гонку к абсолютному нулю выплат.
Да мы переходим от частного к более общему, но решая общие проблемы человечества мы и решим свою проблему и приобретем массу сторонников в своей борьбе!
Сорри, хотел две строчки, больше не буду, что то пишешь на форуме и все тонет в болтологии, но накипело видимо в сознании..
Потому что мы подписали соглашение с Шаттерстоком, согласно которому он нам ничего не должен, кроме отчислений, размер которых он устанавливает сам и вправе их менять в любое время в одностороннем порядке. И, да, он может установить вознаграждение хоть в 1 цент, и будет в своем праве. Это может нравиться, может не нравиться, но это факт, с которым лучше смириться (для сохранения собственных нервных клеток, которые не восстанавливаются).
Мы ему тоже ничего не должны и согласно договору имеем право отключится, удалится, не грузить, а смерится это удел слабых.
Действительно такого пункта нет. И чисто формально кто угодно может требовать у кого угодно что угодно. Но оснований получить требуемое в данном случае ноль. С таким же успехом можно пойти и потребовать у Путина зарплату миллион для подобного требования примерно столько же оснований. Соглашение составлено с учетом всевозможных законодательств, уж не надо думать что его писали на коленке люди, далекие от юриспруденции.
По поводу уничтожения деловой репутации.... блажен кто верует, как говорится. Почему же тогда продержались с бойкотирующими всего три дня? Видимо не так сильна Ваша вера в то, что что-то из этого выйдет.
Ни кто угодно, а государство, в частности Россия, Евросоюз итд.
Так как по многим показателям доля шатера на рынке подпадает под определения "доминирующее положение на рынке".
Поэтому обращения в сторону шатера это считай акт доброй воли замять это дело с компромиссом и обоюдновыгодно. Так как дальше уже ни кто с шатером не будет общаться, а будут обращаться в компетентные органы.
И поверьте много чиновников, конкурентов и других заинтересованных в этом деле. Так и передайте своим "хозяевам" или тех кого вы считаете таковыми ...
И потом посмотрим кто что писал и на какой коленке....
Если бы предупредили за месяц... и более, что бы Вы предприняли? раньше бы отключили портфолио? морально подготовились? это действительно так важно? В бизнесе мораль одна - цифра на счету.
Месяц - это серьёзно. Я бы в начале мая купил платный аккаунт на fl.ru, стал бы отвечать на проекты (благо портфолио есть, и отзывы накоплены). Загодя взял бы несколько новых заказов, которые помогли бы компенсировать июньские потери. Не с бухты-барахты, хватаясь за любое предложение, а выждав выгодное. Ну и на Адоби пару сотен файлов в начале мая загрузил бы, из числа наиболее удачных. Они бы в июне уже какую-то копейку приносили.
Цитата:
Сообщение от verusik777
...Почему же тогда продержались с бойкотирующими всего три дня? Видимо не так сильна Ваша вера в то, что что-то из этого выйдет.
Меньше. Двое суток (и то, неполных). Потому что изначально хотел ограничиться лишь прекращением загрузки. Так что сделал больше, чем планировал. Выключение портфеля должно быть не эмоциональным, а рациональным. Есть сбережения? Есть доход с других стоков - отключай Шаттер. А если он - основной источник дохода, сначала соломку подстели, а потом уж отключайся. Протестуют-то то все вместе, а голодают поврозь. А кто-то вообще ничем не рискует. Вот в чём дело.
Последний раз редактировалось oleskalashnik, 22.06.2020 в 10:42.
Мы ему тоже ничего не должны и согласно договору имеем право отключится, удалится, не грузить, а смерится это удел слабых.
С этим то как раз никто не спорит, и никто не держит. Удел слабых - это возмущаться, чего-то там требовать, и бесполезно сотрясать воздух. Принять ситуацию - это удел мудрых. А удел сильных - это уходя уйти, не оглядываясь и не ожидая что за тобой побегут, умоляя вернуться.
5 не ложить, а класть и только КЛАСТЬ!!! и никак по другому
я не о тех яйцах писал, которые кладут, а о тех, которые ложат, а лишившись теряют способность быть твердыми, когда это нужно, превратившись в мягкотелых евнухов.
Меньше. Двое суток (и то, неполных). Потому что изначально хотел ограничиться лишь прекращением загрузки. Так что сделал больше, чем планировал. Выключение портфеля должно быть не эмоциональным, а рациональным. Есть сбережения? Есть доход с других стоков - отключай Шаттер. А если он - основной источник дохода, сначала соломку подстели, а потом уж отключайся. Протестуют-то то все вместе, а голодают поврозь. А кто-то вообще ничем не рискует. Вот в чём дело.
Я Вас прекрасно понимаю. Даже если убрать пафосные высказывания про голод, обидно и грустно лишиться даже "прибавки к пенсии" на мороженое, что уж говорить об источнике дохода. Если Шаттер единственный источник дохода, то даже не грузить долго не получится, к сожалению.
Возможно и объявление об изменении в структуре выплат было не за пару месяцев, а за 5 дней, чтобы никто не успел подстелить соломок.
Re: Смысл бойкота
для подобного требования примерно столько же оснований. Соглашение составлено с учетом всевозможных законодательств, уж не надо думать что его писали на коленке люди, далекие от юриспруденции. 
Линейный вид
