Пару-тройку лет назад, изучив годовой отчёт Шаттера, писал тут уже об этом (поскольку залез не только в раздел P&L).
Так вот в разделе про риски подробно и обстоятельно писалось про то, что НИ ОДИН контрибьютор не контролирует 1% базы, НИ ОДИН контрибьютор не контролирует 1% выручки, топ-20 (или 30 навскидку уже не помню) контрибьюторов суммарно контролируют 2% выручки компании только и компания наращивает базу контрибьюторов, что исключает риск согласованных действий контрибьюторов в случае изменения условий сотрудничества.
Тогда обратил на это внимание, но никто всерьёз это не воспринял.
Хотя стратегические планы на "изменение условий сотрудничества" (явно не повышение выплат имелось в виду) были уже тогда.
И всё перемешивание базы, "зарплаты" и ранжирование портфелей - теперь отлично вписались в эту картину.
Менеджеры компании целенаправленно риски закрывали и день этот настал 1 июня 2020 года.
Они к этому готовились годами.
Мы - нет.
Хотя всё про подготовку читалось не один год в открытых источниках.
Так что считаю, что даже 30% базы деактивировать не получится.
И даже 10% считаю очень оптимистичными ожиданиями.
Но 90% останется в любом случае.
Что даст возможность компании продавать не хуже, чем вчера, ибо и так рост базы опережал темпы роста продаж на порядок. Теперь опережение сократится.
(Для того базу так быстро и наращивали). Но на продажах это всё скажется мало (если вообще скажется).
А дальше - так или иначе всё утихнет.
И поплывёт себе дальше.
С нами или без нас.
Рынок никуда не делся.
А компания осознанно придерживалась политики не дать никому вырасти до того размера, чтобы иметь хоть какие-то рычаги диктовать ей условия.
Возможно, вчера обусждали статью, Shutterstock shares middle finger with contributors.
Два цитаты:
— Число контрибьютеров увеличилось с 750 000 до 1,2 миллиона, что составляет более 60 процентов. Это означает, что средний платеж отдельным вкладчикам резко упал даже без новой схемы. И с таким большим количеством участников, несколько тысяч, которые недовольны тем, что их подставили, вероятно, не считается большой проблемой в главном офисе.
— shutterstock также недавно обязался выплачивать акционерам 17-центовые дивиденды на постоянной и ежеквартальной основе. По его действиям, а не по "weasel words", совершенно ясно, что в иерархии заинтересованных сторон контрибьютеры идут далеко на четвертом месте после руководителей, акционеров и клиентов Shutterstock.
И еще. Вчера в теме про продажи были удивительные размышления, что в шаттере плохо считают.
Что со скидками, акциями и бонусами он продавал пакеты чуть ли ни в ущерб себе. В общем, прям ужас как все плохо, вот поэтому нужно было урезать доход стокерам.
Но всплыла статья от 22 мая о новом продукте шаттера (сорри, если уже было) "Asset Assurance"— a new product that offers brands and businesses guaranteed protection when licensing editorial content for commercial use.
Если в двух словах — то шаттер быстро реагирует на запрос рынка предоставлять Editorial материалs для коммерческого использования (в условиях пандемии и кризиса брендам нужно показывать картинку изнутри: как покупатели и бизнес подстраиваются под новую реальность, жизнь мира и бизнеса в масках после изоляции). А шаттер будет страховать, гарантировать правомерность использования Editorial для коммерческого использования.
Так что все это было очень хорошо продумано, а пандемия — лучшее время для "оптимизации". Для покупателя цены остались прежние, отчисления авторам — обрезаны, а шаттер тихой сапой занимает новую долю рынка Editorial.
Поднимут минималку???? Да, вполне может быть и поднимут... до 20 центов. Вам это надо??? Никому не надо! На шаттеровском форуме так и пишут - мы даже не готовы вернуться на 0.25 (минимум) - нам надо больше!!! Люди поняли, что их обманывают, что они не могут бесконечно работать без видимости результата. Поэтому уходят на другие стоки.
Оставшиеся будут манипулировать рынком??? Не получится. Потому что сейчас все разбегутся по разным сайтам. Кто предложит лучшие условия - тот и будет в выигрыше. Но многие поняли - держать яйца в одной корзине плохо. Рано или поздно появится сток, который будет в бОльшей степени отвечать желаниям стокеров. В России появился Лори в 2007 году. Но в свете российских условий выжить ему тяжело. Возьмем Алами - вроде должен загнуться давно, однако живет себе и продает довольно неплохо. Сейчас многие туде ломануться, что вдохнет в Алами вторую жизнь. Кстати, вторая жизнь может начаться у многих стоков. Шаттер своими руками обрубил сук на котором сидел и летит теперь в яму, которую также выкопал себе сам. Туда ему и дорога. Это обычная человеческая жадность.
20 центов вернет RPD к прежнему или очень близко к прежнему. Оочень многих это устроит!
А на их форуме, думаю, сидят в основном англоговорящие - из стран c неплохим доходом и для многих там стоки - это лишь добавка к основному заработку. Поэтому конечно уйдут. Но доля таких авторов ничтожна. А как бы мы тут не кичились друг перед другом, основная масса русских и азиатов никуда не уйдет и будет довольна тем, что есть. А если и уйдет и начнет лить на все стоки (странно, кстати, что до этого не лили), покупатели еще долго не уйдут. Потому что шаттер - это все еще самая известная площадка с самой большой базой (даже несмотря на нынешние удаления) и пройдет много времени, прежде чем покупатели поймут, что база не растет и трендовое в ней не появляется. Да и у меня очень большие сомнения, что даже в нынешней ситуации все перестанут грузить. Пройдет месяц-два, народ свыкнется и снова начнет.
Уже -1% базы и, думаю, ближайшие недели она будет и дальше уменьшаться.
Причем если считать от базы реально продающегося, вычтя мертвые портфели с одной страницей картошки со своего огорода и симильярщиков "сто раз одо слово на разном фоне, сто раз другое, сто раз повторили" то это не 1% а как бы не 10
Так вот в разделе про риски подробно и обстоятельно писалось про то, что НИ ОДИН контрибьютор не контролирует 1% базы, НИ ОДИН контрибьютор не контролирует 1% выручки, топ-20 (или 30 навскидку уже не помню) контрибьюторов суммарно контролируют 2% выручки компании только и компания наращивает базу контрибьюторов, что исключает риск согласованных действий контрибьюторов в случае изменения условий сотрудничества.
Тогда обратил на это внимание, но никто всерьёз это не воспринял.
Тут вы правы, риск снижен. Но он не нулевой. Данное изменение настолько явно и больно бьет что добиться моловероятной солидарной реакции у Шаттера, похоже, получилось
Возможно, вчера обусждали статью, Shutterstock shares middle finger with contributors.
— Число контрибьютеров увеличилось с 750 000 до 1,2 миллиона, что составляет более 60 процентов. Это означает, что средний платеж отдельным вкладчикам резко упал даже без новой схемы. И с таким большим количеством участников, несколько тысяч, которые недовольны тем, что их подставили, вероятно, не считается большой проблемой в главном офисе.
Реальное количество на порядок меньше. И я даже не о действительно активных говорю, а хотя бы о тех, кто загрузил более 50 работ в принципе. Они как обычно в таких статьях, контрибьюторами называют каждый зарегенный аккаунт. И шумят не те, кто 10 лет назад загрузил 300 фоток с котятами, шумят как раз те тысячи, кто активен сегодня.
Возможно, вчера обусждали статью, Shutterstock shares middle finger with contributors.
Два цитаты:
— Число контрибьютеров увеличилось с 750 000 до 1,2 миллиона, что составляет более 60 процентов. Это означает, что средний платеж отдельным вкладчикам резко упал даже без новой схемы. И с таким большим количеством участников, несколько тысяч, которые недовольны тем, что их подставили, вероятно, не считается большой проблемой в главном офисе.
Я в свое время, когда начинал в 2015-м (чертовски поздно с учетом что следил с 2004, работая со стоками со стороны покупателя как фоторедактор) считал по счетчику фотолии общую позицию. В начале был ~60 000 -ный, там грубо. Потом с каждой продажей буквально начали просвистывать тысячи и десятки тысяч и серьезное сопротивление встретилось в общем топе к 6-й - 7-й тысяче а в недельном на 3-й - 4-й. Вот это и есть число активных авторов.
Счетчик Адоб унаследовал, можете зайти и посмотреть сколько человек дальше вас и, зная свою позицию, прикинуть что там у них по деньгам впереди и сзади
Реальное количество на порядок меньше. И я даже не о действительно активных говорю, а хотя бы о тех, кто загрузил более 50 работ в принципе. Они как обычно в таких статьях, контрибьюторами называют каждый зарегенный аккаунт. И шумят не те, кто 10 лет назад загрузил 300 фоток с котятами, шумят как раз те тысячи, кто активен сегодня.
Согласен полностью! Реальное число активных контрибьютеров шаттер, да и любой сток никогда не захочет назвать.
Пару-тройку лет назад, изучив годовой отчёт Шаттера, писал тут уже об этом (поскольку залез не только в раздел P&L).
Так вот в разделе про риски подробно и обстоятельно писалось про то, что НИ ОДИН контрибьютор не контролирует 1% базы, НИ ОДИН контрибьютор не контролирует 1% выручки, топ-20 (или 30 навскидку уже не помню) контрибьюторов суммарно контролируют 2% выручки компании только и компания наращивает базу контрибьюторов, что исключает риск согласованных действий контрибьюторов в случае изменения условий сотрудничества.
Тогда обратил на это внимание, но никто всерьёз это не воспринял.
Хотя стратегические планы на "изменение условий сотрудничества" (явно не повышение выплат имелось в виду) были уже тогда.
И всё перемешивание базы, "зарплаты" и ранжирование портфелей - теперь отлично вписались в эту картину.
Менеджеры компании целенаправленно риски закрывали и день этот настал 1 июня 2020 года.
Они к этому готовились годами.
Мы - нет.
Хотя всё про подготовку читалось не один год в открытых источниках.
Так что считаю, что даже 30% базы деактивировать не получится.
И даже 10% считаю очень оптимистичными ожиданиями.
Но 90% останется в любом случае.
Что даст возможность компании продавать не хуже, чем вчера, ибо и так рост базы опережал темпы роста продаж на порядок. Теперь опережение сократится.
(Для того базу так быстро и наращивали). Но на продажах это всё скажется мало (если вообще скажется).
А дальше - так или иначе всё утихнет.
И поплывёт себе дальше.
С нами или без нас.
Рынок никуда не делся.
А компания осознанно придерживалась политики не дать никому вырасти до того размера, чтобы иметь хоть какие-то рычаги диктовать ей условия.
Вот никто и не вырос.
Да. Единого контрибьютера кто бы контролировал шиттер нет, но кто сказал, что остальные мелкие контрибьютеры буду после понижения цен работать так же активно? Я говорю про качество и количество. Понижая расценки шиттер сам поставил фильтр на хороших авторов. Профи уйдут. Останется у него школота которая будет грузить фото с отпусков и будет рада паре баксов в месяц. Во что превратиться база вы сами понимаете.
Re: Shutterstock - Основные вопросы
Линейный вид
