Только когда работники получают зарплату, а дела идут плохо и работники не окупают себя- эта ситуация обычно долго не длится. Фирма или закрывается, или ищет рабочих подешевле. Долговременная ситуация- когда работник приносит больше, чем его зарплата.
Почему то никто не берет в расчет такой параметр как стоковость и тренд.
Ну и талант конечно же.
Я думаю тот же Ericus или Solomin вряд ли останутся без денег в ближайшее время))
При всем при том многие как и Solomin до прихода на стоки снимали свадьбы или как Ericus дизайнерили на дядю.
Но повторить результат получилось далеко не у многих.
Прибыль - это проблема начальства. Дизайнерам платят фиксированную ставку за 8-часовой рабочий день или за отдельную картинку, независимо от того сколько в реальности она приносит денег.
Как и с любой другой работой в офисе - вы получаете фиксированную заработную плату, независимо от того, как хорошо или как плохо идут дела у фирмы.
Это понятно, но эта модель точно также жизнеспособна только на добром пушистом рынке, который с удовольствием кушает все подряд.
Мы же обсуждаем ситуацию, когда стало так плохо, что одиночки на рынке уже не выживают. Каким образом будет выживать завод? Заводские стокеры никаких преимуществ по производительности труда не имеют, они только отдают часть своих доходов фирме где работают за возможность получить разовый гонорар прямо сейчас. Повторю, я не вижу, какие тут преимущества у завода - когда рынок станет настолько перенасыщен и настолько мало будет платить за картинку, что одиночки, которые получают полный прайс за свою работу вынуждены будут уйти - заводы точно также будут вынуждены закрыться. Т.е. я вижу слишком мало слишком несущественных бонусов от крупности бизнеса в данной сфере.
Тут можно много рассуждать и будут доводы с обоих сторон - скажем 10-20 средненьких авторов на заводе может координировать 1 хороший артдир, плюс он будет подгонять их чтобы не ленились - это даст бонус. Но наемным рабочим нет особого стимула особенно вкалывать, они, как и рабочие любого завода будут насколько можно ненапряжно отрабатывать смену и результат выдавать не выше плана - ведь их зп от крутости результата независит - это минус.
Платить дизу всегда допустим "2/3 от среднего RPI завода за год" чтобы завод всегда был рентабельным невозможно - платить надо рыночную ЗП диза в данном регионе, она не может быть слишком низкой - дизый просто разойдуться по местам, где платят рыночную ЗП. Так что у завода точно также есть какаято минимальная рентабельность производства одной картинки, после которой он начнет работать в убыток.
Цитата:
Сообщение от art_of_sun
Помимо этого, нанимается отдельный человек, занимающийся атрибутированием и загрузкой, другой - для анализа потребностей рынка, ну и остальные функции распределяются. В этом случае производительность будет выше не в 10 раз, а больше, т.к. дизайнеры не будут тратить время ни на что, кроме рисования.
С какой стати производительность будет больше чем аж в 10 раз? Ну серьезно, Лен, сама подумай: человек на заводе ВСЕГДА будет рисовать ровно 8 часов. А скорее всего - какуюто норму в картинках в день. Тебе дома никто не запрещает те же 8 часов рисовать потом час тратить на ключевание и заливку прогой - и ты имеешь ровно ту же производительность что и заводчанин плюс доход полностью твой.
Плюс есть мотивация рисовать лучше - ты же и больше заработаешь. На заводе слишком плохо с этим - надо рисовать просто не хуже некоторого уровня и тогда получишь зп. Если задрать этот уровень - люди снова уйдут туда, где за такой уровень платят лучше а херачить как робот 8 часов в день не надо.
Последний раз редактировалось iunewind, 18.05.2014 в 23:33.
Я еще описала вторую схему - когда дизайнеру разово платится фиксированная цена одной картинки (либо есть лимит выработки в день, не ниже определенного уровня качества), в этом случае стимул работать и выдавать качественный результат выше.
Опять же, мы сейчас больше говорим про иллюстрацию, а изначально речь шла про фото, где все действительно проще поставить на поток и, соответственно, существенно снизить себестоимость отдельной картинки в человеко-часах.
Обратите внимание на график, на географию посетителей (United States - 42.0% от общего числа), на "сайты, с которых посетитель перешел на данный сайт" (5. shutterstock.com 1.5%)
Я-таки все больше склоняюсь к тому, что присутствие/отсутствие портфеля на ДФК/на Фотолии напрямую отражается на количестве продаж за деманды на Шаттере (при условии востребованности контента конкретного автора, разумеется).
В рассуждениях про "фабрики и заводы" почему-то никто не упомянул налоги и прочие расходы фирм. Если взять в качестве примера РФ, то сколько стокер одиночка обязан заплатить налогов со своего дохода? 13% подоходного вроде. Так? А сколько налогов нужно заплатить с зарплаты наёмных дизайнеров/фотографов, работающих на "заводе"? Порядка 50%. Плюс платить бухгалтеру, налог с прибыли и т.п.
Не знаю как у кого, но у меня, с появлением клуба, понизились кредитные продажи прежде всего на самой фотолии. То что раньше люди брали за 7-8 кредитов либо не продается совсем, либо по подписке. и так падение на самой фотолии составило 75 процентов.
И вот вопрос: Если на фотолии я теряю 75 проц., а пойди я на клуб, то и с шаттера потеряю деманды, то!!! При моем портфеле в 500 векторов (которые продаются в среднем по 100 штук в день) Где фотолия найдет мне в 10 раз больше уникальных покупателей? И это только чтобы компенсировать потери, а не для роста дохода...
Вряд ли хуже, чем у вас.
1. Представьте, что стоимость картинки в 1 доллар привлечет достаточно дополнительных покупателей, чтобы низкая сумма отчисления с одной загрузки компенсировалась для автора бОльшим количеством загрузок. Я не говорю что так будет, но это просто один из вариантов.
Представьте, что штрафы за нетрезвое вождение подняли в несколько раз!
Безусловно, это повлияет на те 2-3% водителей, которые принимали на посошок.
Но те кто водил трезвым - так и водят, а те у кого есть деньги, отмазки и связи - так же и будут нарушать.
Я это к тому, что даже изменение в законодательстве в краткосрочном плане имеет незначительный эффект, когда Чельцов говорит о легализации контента, его доступности и т.п. Ну не будет студент покупать картинку ни за доллар ни за 10.
Re: Dollarphotoclub - подписочный сайт от фотолии
Линейный вид
