Кризис перепроизводства...равно как и дефицит-в выигрыше только продавец.
п.1- Ss всегда прав
п.2- если Ss не прав,см. п.1
Поэтому Ss по большому счету все равно, относительно мало у него контента или много
Друзья! В этот прекрасный необычный день, спешу поздравить вас с рождеством, новым годом, китайским новым годом, летним спадом, осенней жопой, воскресеньем и всем-всем одновременно! Иначе я этот день объяснить не могу. 13 продаж. 13 подписок. В понедельник в 20-00. 13. 1 и 3.
Речь идёт о губо закаточных машинках для наивных поиметь что на стоках сегодня?
Речь о том, что если предложение больше, чем спрос - это очень плохо для бизнеса. Гораздо хуже, чем преобладание спроса над предложением. Что-то я устал капитанить очевидность.
Кризис перепроизводства...равно как и дефицит-в выигрыше только продавец.
Поясните, в каком выигрыше может быть продавец товара, если у него склады от переизбытка уже по швам трещат, а число покупателей не растёт? Ему ведь эти склады содержать надо. То есть, платить инспекторам, программистам и прочим сотрудникам и нанимать ещё людей - ведь они вынуждены обслуживать всё больший и больший объём поступлений, который не успевают раскупить.
1. Снижение цены для поставщиков. Как очевидное,так и в виде отмены бонусов(плюшек)
2.Увеличение выбора для покупателей, и как следствие введение оптовой продажи без страха потерять поставщиков
3. Общее повышение качества контента за счет роста конкуренции и как следствие привлекательность для покупателей
Даже выполнение этих незамысловатых телодвижений позволит снизить цену оплаты контента постащикам до увеличения общего уровня рентабельности продавца. По сравнению с чем затраты на хранение и оплата инспекторам покажется незначительной
Что касается обслуживания поставок контента..."ключевые слова не на аглицком"-это давно уже програмный робот, которому не нужна прибавка
Поясните, в каком выигрыше может быть продавец товара, если у него склады от переизбытка уже по швам трещат, а число покупателей не растёт? Ему ведь эти склады содержать надо...
Может не стоит Карла Маркса натягивать на глобус? Это всё таки IT. Может годков через 10 весь склад Шаттера на одной флешке уместится. Да и сейчас, эта база примерно равна объёму роликов, где пёсиков щекотят по пузикам в сети.
Может не стоит Карла Маркса натягивать на глобус? Это всё таки IT. Может годков через 10 весь склад Шаттера на одной флешке уместится. Да и сейчас, эта база примерно равна объёму роликов, где пёсиков щекотят по пузикам в сети.
Вообще-то, я не про террабайты, а про людей, которые ведут приёмку контента.
1. Снижение цены для поставщиков. Как очевидное,так и в виде отмены бонусов(плюшек)
2.Увеличение выбора для покупателей, и как следствие введение оптовой продажи без страха потерять поставщиков
3. Общее повышение качества контента за счет роста конкуренции и как следствие привлекательность для покупателей
Это антикризисные меры, так? Направленные на выход из кризиса, - то есть, на достижение баланса между спросом и предложением. Что-то с этим бессмысленным псевдо-спором я впал в уныние. Пойду, что ли, делом займусь.
Поясните, в каком выигрыше может быть продавец товара, если у него склады от переизбытка уже по швам трещат, а число покупателей не растёт? Ему ведь эти склады содержать надо. То есть, платить инспекторам, программистам и прочим сотрудникам и нанимать ещё людей - ведь они вынуждены обслуживать всё больший и больший объём поступлений, который не успевают раскупить.
Думаю стоимость производственных мощностей, сервера, зп легко покрывается процентом заработка от новых авторов, коих миллионы. А если еще учесть, что многие из них даже на вывод не набирают и эти деньги висят на положительном балансе Шаттера и куда нибудь инвестируются, то шаттер в плюсе остается. И как у любого бизнесмена, это тоже учитывается при определении своей политики.
Re: Обсуждаем уровень продаж на Shutterstock
Линейный вид
